尊时凯龙

3月4日，，，，，，，尊时凯龙公司召开了项目经理座谈会。。。。。。。。公司经营层、各部门及分公司掌管人、项目经理代表共30人参与会议。。。。。。。。总经理周柳湘主持会议。。。。。。。。

会议萦绕“若何成为一名优良的项目经理”主题座谈。。。。。。。。6位项目经理代表作互换讲话，，，，，，，别离结合自身成出息程，，，，，，，分享一线攻坚的贵重经验，，，，，，，分析了自身在治理中的不及，，，，，，，并对若何提升项目治理效益提出求实建议。。。。。。。。与会人员热烈互换，，，，，，，分管辅导逐一进行点评领导。。。。。。。。

会议强调，，，，，，，一名优良的项目经理必须着沉提高五个方面的能力：提高政治素质，，，，，，，当“忠诚”的项目经理；；；；；；；提高治理能力，，，，，，，当“会干”的项目经理；；；；；；；提高成控能力，，，，，，，当“创效”的项目经理；；；；；；；提高创新能力，，，，，，，当“改革”的项目经理；；；；；；；提高带队能力，，，，，，，当“善教”的项目经理。。。。。。。。只有疤岚五项能力”建设抓实抓深，，，，，，，能力以更强的能力承揽优质项目、管好在建工程，，，，，，，真正实现以现场促市场、以治理创效益，，，，，，，为公司高质量发展筑牢根基。。。。。。。。

会议要求，，，，，，，一是提高站位，，，，，，，强化担任。。。。。。。。项目经理作为公司发展的“关键少数”，，，，，，，项目执行的“领头雁”，，，，，，，要心怀大局，，，，，，，甘于贡献，，，，，，，将幼我成长融入公司发展；；；；；；；二是维持定力，，，，，，，汇聚合力。。。。。。。。面对鼎新转型和当前经济发展环境，，，，，，，要维持战术定力，，，，，，，加强团队合作，，，，，，，形有意往一处想、劲往一处使的壮大合力。。。。。。。。三是善思善悟，，，，，，，提升能力。。。。。。。。要注沉总结经验，，，，，，，在复盘中汲取教训，，，，，，，不休提升项目管控、风险防备能力和项目经营效益，，，，，，，助推公司高质量发展。。。。。。。。